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Designed by Freepik 主計總處公布的3月失業率為3.38%，創下近24年同月新低水準，呈現國內整體就業市場維持穩定向好的態勢。然而製造業就業人口卻持續負成長，顯示該產業就業情勢的好轉力道仍待時日觀察。   造就3月失業率創新低的主因，是年後轉職潮結束，大量尋職人口陸續找到工作。隨著就業人口增加、失業人口減少，統計數據自然向好。從產業別就業人數變化觀之，服務業年增10.9萬人是最大就業大軍，其中住宿餐飲業年增3萬人、醫療保健及社會工作服務業年增2.9萬人，反映國內內需消費及民生相關服務業對人力的龐大需求。   受惠於出國旅遊熱絡，帶動旅遊相關產業就業人力大增，如支援服務業年增1.6萬人、出版影音資通及休閒娛樂業就業人數也表現亮眼。整體來看，服務業及內需消費市場對於就業的拉抬力道明顯。   反觀製造業的就業情勢卻不容樂觀，3月雖月增3千人，但專家分析這與季節性因素有關，與上年同月相比，製造業就業人數仍年減1.4萬人，顯示該產業受全球經濟放緩影響，就業人力持續流失的狀況尚未獲得改善。專家認為，要等待一段時間再做判斷，目前尚難認定製造業就業已經好轉。   值得關注的是，重要就業指標"因公司業務緩縮而失業"人數已連續3個月低於10萬人，為近13年來的新低。顯示國內整體企業生產與營運穩定，無大規模工作崗位遭大量裁減的情況，就業市場維持穩健。   展望未來，根據歷年同期統計資料，4月失業率均會比3月降低0.01到0.06個百分點，就業情勢預期將持續維持穩定。不過業者仍需密切關注製造業的人力需求動態，以免製造業的就業疲軟拖累整體就業數據的樂觀表現。   總體而言，內需服務業及觀光休閒業的人力需求居高不下，成為目前就業市場的主要助力。但製造業人才流失的議題已久，仍有待政府與業者的深入因應與調整。維持製造業的競爭力和提振就業人口，不啻是當前重要的課題。就業市場雖朝向穩定發展，惟製造業就業情勢的變化，將是未來須持續觀察的重點焦點。 《 文章參考：2024-04-23  轉職潮結束 3月失業率降至3.38% │ 工商時報 》 ------------------------------ ------------------------------ ---------------- 人事薪資系統 人力資源發展系統 企業流程管理系統 人才招募系統 勞動事件...

Designed by Freepik 在職場上，工作表現固然重要，但若缺乏良好的人際關係處理能力，也很難獲得他人的信任與好感。事實上，贏得同事的信任與好評，往往需要一些看似不起眼但卻相當有效的小技巧。以下4種小手段，或許能帶給你意想不到的正面人際能量：   主動讚美是拉近距離的第一步 每個人都渴望被重視、被肯定，能得到同事誠心實意的讚美與鼓勵，自然會讓人感到被看見、被尊重。因此，會主動向他人表達讚賞的人，不僅能以此拉近彼此的距離，也更容易贏得好感，進而在公司內建立廣泛的人脈網絡。   關鍵時刻伸出援手最能贏得信任 當同事遇到瓶頸或困難時，你第一時間伸出援手定能贏得對方的信賴。人們在最脆弱、最需要幫助的時候，如果得到適時的支援，必定會銘記於心。這份人情往往也會成為未來互惠的開端，對方日後也會樂於回饋這份善意。   尊重他人隱私是建立信任的基礎 與人相處需要保持適當的社交距離，尤其是在職場。善於尊重同事隱私界線的人，不會逾矩打探私事或追問過多個人私密，反而讓人感到自在放鬆。人們面對這類人時，自然會願意敞開心胸，主動拉近距離，進而與其建立穩固的信任關係。   同理心是化解矛盾的良方 當能夠站在對方的立場，用同理心觀察並思考對方的感受與需求時，就等於是在向對方傳達一種無聲的理解與認同。擁有高度同理心的人，更容易贏得他人的信任和諒解，化解彼此間的分歧或矛盾，形成良性的信任互動循環。   總之，在職場上贏得他人信任的關鍵，除了工作本身的專業能力之外，同時也需要具備良好的人際手腕。通過主動讚賞、給予實質援助、尊重隱私以及展現同理心，不僅讓同事對你產生好感，也讓你更容易在工作上贏得夥伴的信賴，彼此之間能夠形成緊密無間的合作default氣。這些看似不起眼的小技巧，卻能為你在職場上贏得意想不到的正面人際能量，成為你在辦公室裡立足的重要基石。   人，往往是企業最寶貴的資產，也是最大的資本。只有用心經營人際關係，才能在職場上贏得夥伴的祕密武器，讓你無往不利，無所不能。相較於單打獨鬥，與人合作無疑能發揮更大的能量，讓組織的整體實力遠超過個人的總和，是職場上立足的不二法門。 《 文章參考：2024-04-18 職場上最難的是人際關係！能被同事記在心裡的人，都會做到4件小事 │商周 》 ------------------------------ ---------------------...

Designed by Freepik 在人力資源缺乏的時代，企業如何物色合適的人才並最大程度發揮他們的潛能，攸關公司的長期發展。許多企業常見的錯誤是急於填補職缺空缺，卻忽視了對人才素質的重視，結果付出慘痛代價。事實上，要找到對的人才，企業必須先擬定清晰的「人才規格」，從個性特質、價值觀以及能力等面向，刻劃出適合該職位的標準條件，再從應徵者中評估並甄選人選。   首先，積極主動且自律是人才必備的個性特質。這類型的員工不會被動等待指令，而是願意主動創造價值，對公司的利潤貢獻最大。台積電之所以能成為台灣科技業的護國神山，除了技術實力外，自律且積極主動的員工文化是關鍵因素。相反地，大多數台灣公司講究的是「紀律」而非「自律」，長期以來形塑的是父權式管理風格，導致團隊缺乏創意與積極性。一個人過往的學業成績、工作績效表現佳，也反映出自律的個性特質，而整潔的外表儀容同樣能從側面觀察自律程度。   其次，價值觀方面，人才必須能以公司及大多數人的利益為優先考量，而非片面追求個人好處。許多企業招募新血時，忽視了價值觀的重要性，結果被個人主義者所迷惑而決策失誤。筆者創業之初，曾遭遇被錄用的業務人員將公司資源據為己有、唯利是圖而最終另起爐灶自立門戶的窘況，令人深有體會。相反地，具有高度責任感的人才，會先為公司賣命貢獻創造價值，等待公司給予應有的晉升及薪酬，而不會斤斤計較。   再者，管理能力遠比專業技能更為重要，尤其是在主管階層。面試時可評估應徵者是否具備團隊領導及服務經驗，像是在學生時期擔任過社團幹部或班長等，這些經歷有助於掌握如何帶領並服務團隊夥伴。畢竟，團隊的產出遠不止是單一專業人才的線性加總，而是群策群力的綜合能量，因此掌控管理能力的主管，能帶領團隊創造出超乎單一人才之外的力量。   總括來說，人才是企業賺錢的關鍵資產，而非僅是付出薪水的負擔。用對合適的人才不但能為公司創造龐大的價值，更能避免錯用人才所帶來的龐大損失。據估算，錯用一位基層員工的損失至少是半年薪水，而錯用一位高階主管更是高達三年的年薪開支，其中包含招募費用、面試時間成本、試用期的錯置效率成本、團隊士氣影響等等。因此，企業應像篩選婚姻對象般審慎挑選人才，一旦發現錯置也要果斷處理更換，切勿糾纏不清而延誤公司發展腳步。唯有循著個性、價值觀與能力等三大面向精心甄選人才，企業方能真正找到供給發展的動能，為公司創富賺錢，在人力資...

Designed by Freepik 申報個人綜合所得稅的月份已到來，本文將詳述應納稅額的計算方式與範例說明，讓您瞭解如何節稅以及預計要繳納的稅額會有多少。此外，112年綜合所得稅免稅額、標準扣除額、薪資所得特別扣除額、身心障礙特別扣除額、課稅級距金額及退職所得定額免稅金額，將依據消費者物價指數進行調整，調整的部分在本文中以「 * 」標記，詳情可參閱財政部賦稅署< 公告112年度綜合所得稅及所得基本稅額相關免稅額、扣除額、課稅級距及計算退職所得定額免稅之金額 >。   一、計算個人綜合所得稅應納稅額 (一) 公式說明 要計算出您的應納稅額，須套用「 步驟   ： 綜合所得稅淨額 」和「 步驟  ：綜合所得稅應納稅額」公式，而此說明也帶您一步步去瞭解公式中的每個項目「 步驟   ~  步驟  」。   1 計算「綜合所得總額」 以去年（1月至12月）為計算範圍，納稅義務人本人、配偶及受扶養親屬若有以下所得，必須一併申報：營利、執行業務、薪資、利息、租賃、權利金、自力耕作漁牧林礦、財產交易、競技競賽及機會中獎之獎金或給與、退職所得，以及其他所得。 ※ 注意事項： 1. 領政府發放的「疫情相關津貼補助」，免計入所得。 2. 納稅義務人、配偶或申報受扶養親屬有「薪資收入」者，應分別就「薪資所得特別扣除額」或「必要費用」2擇1減除，減除後的餘額為薪資所得： 項目 (2擇1) 說明 (一) 薪資所得特別扣除額 每人可扣除207,000元*，全年薪資收入未達207,000元*者，僅得就其全年薪資收入總額全數扣除。 (二) 必要費用 與提供勞務直接相關，由所得人負擔的「職業專用服裝費」、「進修訓練費」、「職業上工具支出」3項必要費用為限。   2 計算「免稅額」 關於那些人可列為免稅額之扶養親屬，請參閱< 免稅額、基本生活費差額及投資新創事業公司減除金額篇 >。 身分別 說明 金額 (單位：新臺幣/元) 未滿70歲 納稅義務人本人、配偶及受扶養親屬 92,000元*/人 年滿70歲 納稅義務人本人、配偶及受扶養之直系尊親屬 138,000元*/人   3 計算「一般扣除額」 「標準扣除額」和「列舉扣除額」2擇1計算。「標準扣除額」不需提供任何文件；「列舉扣除額」所需之證明文件，請參閱< 國稅節稅手冊-扣除額篇 >。 (一) 標準扣除額 身分別 ...