跳到主要內容

人資專區:原來工齡(年資)這麼重要 !

1帶薪年休假 《勞動法》第四十五條規定:"勞動者連續工作一年以上的,享受帶薪年休假。具體辦法由國務院規定。"帶薪年休假是指機關、團體、企業、事業單位、民辦非企業單位、有雇工的個體工商戶等單位的職工連續工作1年以上的,享受帶薪年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。 其中 職工累計工作滿1年不滿10年的→年休假5天 滿10年不滿20年的→年休假10天 滿20年的→年休假15天 注意: 職工在同一或不同單位工作期間,以及依照法律、行政法規或國務院規定視同工作期間,應計為累計工作時間。 

2醫療期長短 醫療期是指企業職工因患病或非因公負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。醫療期是企業不得因員工生病或其他法定原因而不再雇用的保護期間。這個期間與勞動者的實際工齡以及在本企業的工齡有關。依據工齡的長短,勞動者可以享受到三個月到二十四個月的醫療期。 注意: 對某些患特殊疾病(如癌癥、精神病、癱瘓等)的職工,在24個月內尚不能痊愈的,經企業和勞動主管部門批準,可以適當延長醫療期。 

3病假工資 職工疾病或非因工負傷連續休假在6個月以內的,企業應按下列標準支付疾病休假工資: ①連續工齡不滿2年的,按本人工資的60%計发 ②連續工齡滿2年不滿4年的,按本人工資70%計发 ③連續工齡滿4年不滿6年的,按本人工資的80%計发 ④連續工齡滿6年不滿8年的,按本人工資的90%計发 ⑤連續工齡滿8年及以上的,按本人工資的100%計发 職工疾病或非因工負傷連續休假超過6個月的,由企業支付疾病救濟費: ①連續工齡不滿1年的,按本人工資的40%計发 ②連續工齡滿1年不滿3年的,按本人工資的50%計发 ③連續工齡滿3年及以上的,按本人工資的60%計发 病假工資=(計算基數/21.75)×計算系數×病假天數。 所以,病假工資和工齡也有關系。 

4探親假 對職工探親假規定: (1)職工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。 (2)未婚職工探望父母,原則上每年給予假一次,假期為20天,如果因為工作需要,本單位當年不能給予假期,或者職工自願兩年探親一次的,可以兩年給假一次,假期為45天。 (3)已婚職工探望父母的,每四年給假一次,假期為20天。

5養老金 根據《社會保險法》的規定,基本養老金根據個人累計繳費年限、繳費工資、當地職工平均工資、個人賬戶金額、城鎮人口平均預期壽命等因素確定。個人累計繳費年限越高,則計算的基本養老金越高。 工齡指從事腦力或體力勞動,以工資收入為其全部或主要生活資料來源的工作年限。每工作一年,就形成一年工齡。工齡是用於計算退休金等福利待遇的一項重要依據。一般情況下,被確認為幾年工齡,視同繳納幾年社保,工齡越長,享受的福利待遇越高。 

6經濟補償金計算 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。 

7出境地定居離職費 根據有關政策規定,凡不符合退休退職條件,而獲準出境定居的在職職工,出境前應書面報告原工作單位或隸屬的管理機構,並辦理有關離職、解除或終止勞動合同、終結養老保險關系等手續,原工作單位可发給其一次性的離職費,其標準是: 連續工齡滿一年至十年的,每年工齡发給一個月的本人標準工資; 連續工齡十年以上的,從第十一年起,每滿一年工齡发給本人的一個半月的標準工資; 連續工齡不滿一年的,按一個月計发,但发給離職費的總額,以不超過本人二十四個月的標準工資為限。

由此可見,出境地定居離職費也與工齡相關。 對部分勞動者的特殊保護 "工齡"關涉在用人單位以經濟性裁員以及以無過失解除勞動合同時,部分勞動者的特殊保護。 對在本單位連續工作滿15年,且距法定退休年齡不足5年的勞動者,用人單位不能依據《勞動合同法》第四十條、第四十一條規定的原因與勞動者解除勞動合同。 所以,法律對於在本單位連續工作時間長,且距離法定退休年齡不足5年的這類相對就業能力較低的勞動者,予以了特殊保護。 

工齡分為兩種,一種是"連續工齡",即累計工作的時間年限;另一種是"本企業工齡"。 如何計算企業連續工齡? 

1、企業轉讓、改組合並原有職工仍留企業工作的,其在轉讓、改組合並前的工齡計入本企業工齡。 

2、職工因工負傷停止工作的醫療期間,全部計入本企業工齡。

 3、職工因患疾病或非因工負傷停止工作的醫療期間,在6個月內的,計入本企業連續工齡。 

4、超過6個月病愈後仍未回原企業工作的,除超過6個月的期間不計入工齡外,其前後本企業的工齡仍應合並計算。

 5、職工留職停薪期間、留用察看期間,計入本企業工齡。

----------------------------------------------------------------------------

留言

這個網誌中的熱門文章

[免費實體講座] 服務業勞資叢林求生指南-高效實戰工作坊

【勞資叢林求生指南-1.5小時高效實戰工作坊】 服務業勞資管理必修課:契約、工資、工時、休假、離退一次破解 排班系統 對服務業的您來說,不僅是提升效率的工具,更是遵循《勞基法》、降低營運風險的關鍵。 經營服務業、餐飲業的您,是否常覺得《勞基法》複雜難懂、無從下手? 其實,只要一個小小的疏忽,就可能面臨高額罰款與勞資糾紛,讓營運陷入風險。 我們深知您的時間寶貴,因此特別規劃這場 1.5 小時高效實戰工作坊,將服務業最核心的勞動管理知識濃縮其中,幫助您快速掌握「必懂重點」與「實際操作方法」,立即降低法律風險。 ◆五大核心痛點,直擊勞資管理關鍵 1. 契約  — 簽約像猜謎?寫多了難管理、寫少了有漏洞。 2. 工資  — 薪水、加班費怎麼算?為何總是算不對? 3. 工時  — 排班像玩俄羅斯方塊?今天誰上班?排班好複雜。 4. 休假  — 特休、國假、例休假傻傻分不清?休不夠就違法!? 5. 離退  — 想留的留不住/請神容易送神難…如何智慧處理? 我們將用最淺顯易懂的方式,逐一拆解這些痛點,並提供清楚的合法操作步驟,讓您能立即應用在日常管理。   ◆額外加碼:兩大必學技巧: • 應對勞檢,不慌不亂 學會快速盤點資料、掌握回應重點,應對勞檢員問答更有底氣。 • 預防「求職蟑螂」 傳授識別與防範技巧,避免遭遇不法求職陷阱,守住企業經營安全。   ◆課程特色 • 無艱澀理論:只教最實用的「服務業求生工具包」。 • 時間短效益大:1.5小時快速掌握關鍵知識。 • 可直接落地:學完即可帶回公司使用,降低法律風險。   ◆誰適合參加? • 服務業、飯店業、餐飲業- 老闆、主管、人資 • 想要快速理解勞基法實務的服務業經營者   【活動資訊】 ‧日期:2025年10月22日(週三) ‧時間:入場 13:30|研討會 14:00-17:00 ‧地點:沃茲新創空間-多功能一館 (台中東區自由二街91號 ) ‧報名期間:即日起~ 10/15(週三) ‧費用:免費參加( 額滿為止,以收到確認信為報名成功 ) ‧名額限制:每家企業限 1 位人員報名 ‧ 報名連結: https://forms.gle/fnVcAmW2HcqigTZ47 ‧講師:陳雷  ( 勞動部勞動力發展署TTQS輔導顧問 ) ‧主辦:飛騰雲端系統股份有限公司 【研討會議程】 時間 議程 講者 13:30-14:00 報到入場...

【精華光學】整合系統,加速企業運營!導入飛騰雲端系統的成功之道

分享: Facebook Line Email Copy Link 精華光學是台灣領先的隱形眼鏡製造商之一 ,並且在全球排名第五。該公司擁有約2700名員工,憑藉超過30年的經驗和技術,不斷創新和提升產品品質,以滿足消費者的需求。除了旗下的「帝康TICON」品牌外,精華光學還提供國外客戶客製化OEM與ODM服務,包括鏡片設計、包裝和證照申請等。 因公司內部有多套分散的人事薪資/出勤管理系統,使得作業相對複雜。因此,在2022年精華光學決定導入新的人事考勤薪資系統,降低多套系統資料串接的複雜度與作業時間耗費,簡化人資財務的工作流程並提高內部營運效率。 不只是符合期望,超越預期的選擇 為什麼選擇了飛騰雲端系統呢?管理部的周經理提出了幾個關鍵因素 : 多樣化的參數設定,可配合公司細緻的管理政策需求 完整的考勤薪資系統,且電子簽核工具可滿足公司複雜的組織簽核需求 飛騰雲端在資料保密、權限控制和加密等方面,完全符合公司的需求 飛騰雲端的價格雖然不是最低的,但卻是最合理的 綜合評估後,公司最終確定了導入飛騰雲端系統的決定。 管理部的周經理和資訊部的羅經理還輕鬆地說道:「我們當初邀請了5家系統商來介紹,很奇怪的是,每一家的系統似乎比前一家更符合我們的需求。我們本以為第5家就是我們要找的,但是這時候飛騰雲端出現了,在系統功能彈性與技術架構上更符合了我們的期望。之後就看實際導入的過程與成果。」 整合企業內部系統,提升運營效率 管理部周經理提到,借助飛騰雲端顧問師的專業知識和豐富經驗,規劃了導入步驟與時程,透過問卷與討論設定相關的參數,並在系統上架構公司組織架構與出勤單據流程以配合組織簽核之實務需求,提高整體運營效率,實現系統導入的目標。公司引進飛騰雲端系統的目的不僅僅是為了解決人事薪資與出勤相關需求,而是以該系統為基礎,擴展與整合其他內部系統。 這次系統導入項目的成功歸因於幾個關鍵因素。首先,管理部和資訊部在資料掌握和經驗方面有所掌握,搭配飛騰雲端顧問,使整個導入過程高效順利。其次,通過飛騰雲端系統提供的API整合方式,資訊部能根據公司特殊需求建立開發支援功能,例如定期調班班表生成與人事支援系統。此外,根據飛騰雲端顧問師制定的上線時程規劃,公司有足夠的時間進行系統導入和出勤/薪資測試,減少了錯誤情況的發生。此外,透過的內部說明會與協調溝通,減少了新系統上線所面臨的阻力與客訴,整個導入...

升遷的潛規則:除了績效和能力,這些因素也很重要

Designed by Freepik 在公司年度人事檔案中,看到一些能力和表現似乎普通的員工,卻意外獲得晉升的情況,並不罕見。這常引起其他員工的質疑和不滿,覺得公司的升遷決策未能全然公正公平。然而,除了工作績效和專業能力之外,主管們在評估和挑選升遷人選時,往往還會綜合考量一些隱形的軟實力因素。   表現優異但情商不高恐傷團隊默契 有些員工的專業能力雖然非常出色,工作表現也十分亮眼,卻因為個性過於強勢、難以相處而遭主管卻步,擔心一旦獲升遷,可能會影響團隊的氣氛和士氣,甚至破壞團隊的合作默契。   相形之下,那些即便工作能力僅屬中規中矩,但個性溫和有涵養、情商很高的員工,反而更容易被青睞。尤其是當需要安撫一個團隊關係緊繃的狀況時,主管多半會優先考慮升遷這類型的員工,以期能化解現有的人際衝突,凝聚團隊向心力。   主動貼心討好主管 爭取加分加持 此外,也有部分員工雖然職能表現普通,卻懂得在日常工作之餘,主動貼心體恤主管的需求,適時給予關懷與互動,讓主管覺得賓至如歸。只要勤加巴結討好,很快就能在主管心中留下好印象,被視為值得提攜培養的人選。   舉止得體給人好感 彌補專業不足 有些主管則是偏好那些整體舉止體面大方、言談風度儼然的員工,認為他們具備代表公司形象的專業素質,即使專業能力稍嫌不足,也願意給予晉升的機會,讓他們到重要的場合展現公司的優秀形象。   因此,員工要想爭取獲得更多曝光和晉升機會,除了努力工作展現優異的業績表現之外,也必須注意平日的個人修養和儀態,維持良好的人際網絡,展現出領導統御的潛力,才能在主管眼中脫穎而出。   主管們在評估升遷人選時,通常會綜合考量專業能力、人際關係、團隊影響力、領導潛質等多重面向,而非僅僅看表面的績效數據。員工若能在工作和人際互動兩方面都有出色的表現,自然就能掌握最大的晉升契機,贏得主管的青睞和栽培。 《 文章參考:2022-12-18 看起來能力不怎麼樣的人為什麼被升職了? │Cindy Lu(職場C引力) 》 ------------------------------ ------------------------------ ---------------- 招募系統 人資系統推薦 雲端人資系統推薦 人力資源系統 考勤系統 HR系統評估 雲端打卡系統 人事薪資系統